/
«Строить открыто» — это не маркетинговый трюк. Это стратегическое решение, которое меняет отношения с аудиторией, скорость обратной связи и мотивацию команды.
Большинство компаний рассказывают о себе в режиме «пресс-релиза»: успех, запуск, рост, снова успех.
Мы выбрали другой формат.
Building in Public (строить открыто) — это практика, когда основатели документируют процесс создания продукта в реальном времени. Не только результаты. Процесс. Включая то, что не получается.
Это не новая идея. Indie Hacker-сообщество делает это давно. Но в русскоязычном пространстве это всё ещё редкость.
Причина 1: Рынок не знает нас
QuboLab — новый бренд. У нас нет 10 лет репутации и тысяч клиентов. Нам нужно строить доверие с нуля.
Самый честный способ это сделать — показать, как мы работаем. Не декларировать ценности, а демонстрировать их.
Причина 2: Обратная связь до запуска
Когда рассказываем о том, что строим — получаем реакции ещё в процессе. Иногда эти реакции меняют направление раньше, чем мы потратили месяц на неправильное решение.
Один из читателей написал нам во время разработки Astara: «Я бы не купил это без функции X». Функция X оказалась простой в реализации. Мы добавили её до запуска.
Причина 3: Это честнее
Нам нравится идея, что люди поддерживают нас не потому что мы красиво упаковались, а потому что видели, как мы работаем и делаем выводы из ошибок.
Есть разные уровни открытости. Мы выбрали такой:
Рассказываем:
Не рассказываем:
Первая версия интерпретаций Astara была плохой. Мы потратили неделю на промпты, запустили тест — пользователи сказали «это слишком общо». Переделали полностью. Рассказали об этом.
Переоценили сложность деплоя. Думали, что настройка Docker на VPS займёт день. Заняла три. Написали об этом в канале и объяснили, на что потеряли время.
Люди, которые следили за нами во время разработки Astara, стали нашими первыми пользователями. Они уже знали продукт изнутри.
Конверсия из «следит за разработкой» в «попробовал продукт» оказалась значительно выше, чем конверсия из холодной рекламы.
Главный барьер для Building in Public — страх показаться неудачником.
Мы думали об этом. Наш вывод: рассказывать о провале, из которого вы сделали вывод и исправили ситуацию — это не слабость. Это демонстрация того, как вы работаете с реальностью.
Люди, которые уходят из-за признанной ошибки — вероятно, не ваша аудитория. Люди, которые остаются — понимают, что строить продукты означает постоянно ошибаться и учиться.
Три простых шага:
Решите, что вы будете рассказывать. Не всё подряд. Выберите угол: процесс разработки, метрики, принятие решений.
Начните с малого. Одна честная публикация в неделю лучше, чем план большого контента, который никогда не реализуется.
Рассказывайте о том, что произошло, а не о том, что должно было произойти. Разница между Building in Public и PR — в честности.
Мы продолжаем строить открыто. Следите, если интересно видеть изнутри, как создаются AI-продукты.
Подпишитесь на журнал QuboLab и получайте лучшие материалы первыми.